制造办经理

1、搭建基地IE标准化体系，推动解决基地生产瓶颈，提高基地各项资源利用率并不断优化运营管理； 2、建立基地成本管理体系，依据PDCA管理方法，从成本预测模型搭建、过程成本管控、成本分析到成本管理，制定基地降本方向、分解降本方案，并推动降本方案落地，确保达成年度成本预算； 3、搭建基地项目管理制度及流程，推进基地项目管理规范化、标准化及流程化，提高全员项目管理能力；
4、推动基地制程优化，改善方案，运用PDCA方法 ，生产现场布置原则，改善生产现场，提高运营效率；
5、制定IE知识培训体系，推动基地改善手法标准化和规范化，提高基地改善能力；
6、推进基地导入精益化管理，利用精益原则和精益管理方法及工具，不断提高基地精益管理能力；
7、利用技能矩阵设计IE运营团队成员培养方案，提高部门员工能力，利用PDCA+SDCA双循环，达到100%岗位匹配度，同时制定继任者计划，制定员工职业上升通道；
8、负责部门及新项目相关的费用预算，季度、月度各类支出的审核，不断合理化各项费用的支出，将费用控制在最合理状态；
9、完成上级布置的其它临时性工作。
10、实执行公司总体安全目标、实施危险源识别、环境因素识别与风险评价控制工作；
11、执行公司安全、环境、职业健康、消防方面的各项制度；
12、参与各项安全活动、配合事故、事件的报告及调查处理。