光伏组件工艺部主管

1、指标管理：负责所属车间KPI指标达成及推动，依据部门指标进行拆解，细化具体工作目标，制定具体工作任务进行分配、监督、检查纠偏；2、人员管理：负责工程师、技术员管理及指导，并建立考核机制及人才梯队建设机制；3、现场管理：针对车间现场异常及变化，合理安排人员进行分析改善，维护指标稳定；4、标准化管理：推动建立异常分析处理标准化流程、改善效果标准化、现场操作教育目视化、班组会议标准化等5、技术攻关：统筹组织人员进行现场技术难题攻关及专项改善；6、降本增效：组织并推动车间降本增效工作的开展；7、工艺优化：负责车间工艺维护及参数、制程优化，不断提升产品性能；8、工艺培训：负责生产员工技术培训，完成工艺文件建立及培训、考核；9、跨部门协调：通过跨部门沟通协调资源完成工作推动；