模组PACK-生产班长

安全管理：根据车间安全管理规定，排查整改班组安全隐患和控制人员违规、不安全行为，实现班组“0”事故；

品质管理：根据车间品质管理标准，组织班组内人员自互检、控制标准作业及落实品质对策，实现生产过程品质管控；

生产管理：根据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务，实现计划完成率100%；

人事管理：根据培养计划，过程指导班组成员，提升员工工作积极性、工作能力；根据公司规章制度，组织宣导廉洁等企业文化文化，降低人员流失率；

精益管理：根据车间内成本控制计划，开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低、消除班组内成本浪费现象，实现利润最大化；

物料管理：物料先进先出管理，投入使用/转运过程/结存保管进行管理，保证盘点账实一致；

环境管理：根据车间要求，维持人员纪律，检查、改进现场5S，打造良好的生产、工作环境；

设备管理：根据车间设备管理规定，实施TPM设备自主保全，实现设备点检维护工作正常开展，提升设备OEE。