设备副经理

1、指标管理：部门级指标分解，分解至各工序，制定方案和完成计划；

2、团队管理：团队氛围建设，制定团队绩效考核方案，以及人才梯队建设方案，提升团队凝聚力和战斗力；

3、标准化制定：安全标准化、设备管理标准化、成本管控标准化；

4、创新改善：通过改善能够达成，产能提升、良率提升、安全等级提升、成本降低等目的，并持续改进；

5、成本管控：1、降低维修成本，2、提高人员技能水平，提高机台利用率，3、降低人才流失率，4、提高机台稳定性，5、降低安全成本等；

6、跨部门协调：通过跨部门沟通协调资源完成工作推动；

7、KPI目标达成：1、产能，2、良率，3、保养成功率，4、安全率，5、改善率，6、现场MTTR,MTBF落实，7、离职率，8、成本管控；

8、人事管理：部门内下属员工的管理、考核、奖惩、调配。