电池生产主管

1 .根据生产计划合理安排车间生产；人员出勤，协调工段产能平衡、随时指导领班合理调配生产人员

2. 管控本班生产计划的完成情况，对生产线瓶颈工序，组织

领班分析具体原因，并立即对现场调整，保证产量的及时完成。

3.确认当日的生产完成情况，完成当日主管报表、审核各类生产报表并汇报。

4.对当班的生产质量情况汇总（优品率、碎片率、工单符合率率、）汇报。

5.车间各工段质量控制目标制定并及时贯彻执行;及时了解并反馈本车间内各工序质量异常状况;

6.质量异常分析及改善；落实和监督下发的质量要求和指标。

7.生产线原材料使用率的跟踪分析，并指导领班有效管控，对超出标准用量要求的物料及时要求领班追查原因，并对出现的异常采取有效的防范措施；

对生产线出现的报废（电池片、组件、原材料报废），组织 人员分析具体原因并制定出具体措施，以杜绝相同原因的报废

控制和监督盘点（每日和每月）工作。

8.对下属进行效率方面的指导，提升其管理能力；

9. 做好团队梯队培养，做好育人、留人计划。