生产主管/督导/领班

1、负责车间人员的安全，确保员工遵守安全规范，无任何违规操作，做到以人为本负责组织，规划本团队的建设，使本团队具有凝聚力，形成互帮互助，勤奋诚实的工作风气。

2、效率管理，驱动各个工序生产达到效率优化。并达到公司设定的各工序效率目标。完成各个阶段公司的生产任务计划

3、质量管理：关注质量，生产优质产品。驱动产品质量的不断提升，并确保质量的稳定性。培养组员的质量意识；积极发现，解决生产中的各种质量问题。

4、加强成本控制，管控好生产中的物料，工具，防护用品等所有直接或者间接的成本消耗。有效安排人力，同时确保人力的成本的消耗同样处于优化状态。

5、协调现场，协调好生产中的同其他部门的关系，确保每一项生产任务顺利进行；同时协调好本部门的各工序之间的工作。处理好各种突发事件。

6、5S管理与驱动：负责现场5S的管理并持续提高。培养员工的素养。提高员工的操作技能，督导员工的工艺执行。培养各个工序的主要生产力量及后备力量，保持生产持续稳定进行。

7、熟悉掌握员工的生产工作学习等情况，不断调动员工的主观能动性，发觉每个员工的潜在能力，提升员工兴趣及信心。

8、完成部门经理交办的其他工作。