机加生产主管

1.安全文明生产及设备管理工作；

2.监督、检查班长、员工考核培训，做好团队建设；

3.做好车间每日的班前班后准备工作，了解当天生产情况，做好当日工作计划安排；

4.及时检查设备辅料的更换和成本的控制，严格执行6S要求，巡视、监督、检查本区域的现场工作；

5.提高生产基层管理人员的专业知识和业务管理水平；抓好生产基层管理人员的专业培训；

6.对区域内的事物承担责任，对部门工作提出合理化、可行性建议，做好考核。