淮安生产主管

1.根据生产经理下达的生产任务安排生产，确保日生产计划的按时完成；

2.在生产过程中严格控制按工艺规程操作，做好产品的监视和测量，严把质量关，确保产品质量；

3.在生产过程中做好各种原始数据的收集和记录，保证产品的标识和可追踪性、不合格品的控制，确保中间产品和成品的防护

4.对生产中成本控制，通过不断的改进，减少物料消耗，提高收率，降低成本；

5.严格执行车间安全规定，杜绝安全事故的发生；

6.协调解决好生产区域内各岗位各工序之间的关系，保证生产的均衡连续运行；

7.做好生产区域内员工的培训工作，鼓励员工积极进取，为员工的自身发展创造条件；

8.领导生产区域内员工贯彻公司质量方针；

9.在生产过程中贯彻“6S”管理思想并开展“6S”活动。

10.定期与各部门各工段工程师，确保整体KPI指标提升

11.随时掌控生产过程中的质量状态，确保出货质量