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宁夏吴忠经验不限学历不限
BP主管正泰新能
1.持续改善提高部门工作流程以及流程再造;
2.做到所有工作流程标准化操作;
3.定期稽核员工工作是否按照文件要求执行。
4.根据岗位需求,招聘或者内部提拔合适人员;
5.注重人才梯队化建设,培养多能工,加强候补人才建设,减少部门用工风险。
6.与员工共同探讨,制定部门级的目标计划;
7.制定并实施部门以及员工年度KPI考核指标与计划;
8.每月回顾KPI考核指标的完成情况,对于未达标项,给出整改措施单,落实到位;
9.每周分开组织一次各模块周会,对一周工作计划和总结进行回顾。对于不达标部分,及时进行整改落实。要求员工提供各自的周报。
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光伏电池组件民营企业约150至500人
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经济技术开发区经五路15号
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