物控主管

1、根据主计划，运用MRP原理，制定物料需求计划和详细的到货计划

2、根据需求计划完成系统物料申请并确认交付期

3、根据到货计划跟进物料到货进度，并处理物料异常

4、监控生产过程中的物料消耗情况，针对异常超耗部分进行分析及后续改善对策

5、根据生产计划安排到料进度，严格控制材料库存

6、根据订单并结合命中率、良率请购物料，并监控实际数据调整请购量

7、实时关注库存，并对已产生的呆滞物料联合各部门及时处理，预防再次产生

8、依据每月工单耗损情况与总部技术对接，不断优化BOM单耗。与其他基地进行BOM单耗对标，分析差异原因，不断优化BOM单耗

9、与各个基地物控保持沟通，对公司间调拨进行对账处理，并按照财务结算要求提供销售合同和对账单

调拨物料的导入，验证跟踪