计划仓储主管

1、 生产计划：根据公司发展战略和订单要求，制定合理的生产计划，将生产计划分解为工单形式下发生产，跟进工单执行进度，保证按期按量完成生产计划；

2、 物控计划：根据生产计划及库存水平制定物料需求计划，跟进来料进度，以保证物料适时、适质、适量的到货。预防并定期上报处理呆料、废料及不良品计划，以减少库存资金占用，达到公司成本管理目标；

3、 订单交付：根据订单要求，协调仓库质量商务等部门做出货准备，确保订单按时、按期交付；

4、 数据分析：统计分析生产入库数据、工单执行情况、原材料进出等数据，核算产量、成品率、物料单耗等指标，为后续生产计划及物料请购提供参考依据；

5、 仓储管理：负责公司的物资贮存管理工作，对成品库、原辅料库、低值易耗品库、备品备件库实施全面管理，保证账、卡、物一致。定期向生产、财务、销售、采购、计划提供相应的原辅材料、低值易耗品、备品备件及成品等库存相关报表；

6、物料进出管理：保证收发物料的及时准确，跟踪物料到货、检验、入库、出库环节，按照流程做好生产物料、成品的出入工作；

7、 库存盘点：定期组织仓库做好物料、成品盘点，发现异常及时处理，做好盘点数据分析；

8、 仓库规划及5S管理：负责仓库原材料库、成品库、辅材库，危化品库区域规划，确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、叉车等点检工作，做好仓库5S管理；

9、工作汇报及总结：负责对所做工作进行总结，每周、月、季出具计划仓储部整体运行管控工作汇报，针对运行中存在的问题进行分析总结；

10、流程体系的制定及监督执行：负责制定本部门管理制度、程序文件、作业流程等文件体系并监督实施。建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗位的绩效考核指标与目标体系；

11、团队管理及培养：通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，持续提升个人绩效和部门绩效。

12、 配合公司其他部门开展工作，完成上级领导交办的其他工作。