电池生产班长

1、根据各项目部的实验要求合理安排生产顺序并穿插正常生产，并在实验和生产衔接时合理控制各工序滞留，积极提升班组生产效率；

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的辅助培训，并使其获得相应技能；

3、参与生产作业，指导并检查操作人员的工作，确保操作人员按照工艺流程进行操作；

4、加强产线生产质量控制和管理，要求岗位人员严格执行岗位标准操作，确保产品质量。 要求员工按规定填写生产记录表单，并检查落实；

5、 现场督导员工安全生产，对现场的违规操作及时进行纠错，并宣导教育违规操作所带来的严重后果；

6、定期对现场员工进行培训，遇到突发状况时，应采取的紧急措施；

7、现场跟踪生产及试验进度，合理做出对辅材使用计划，监管辅材按照核定量使用，降低生产成本；

8、 按照车间管理规定的内容要求对员工进行监督，及时提醒并改正员工的违规行为，同时监督协调其他部门的同事也一起遵守车间管理规定内容；

9、严格按照工艺部给出的洁净车间6s标准，对员工进行监督并安排执行，确保车间环境能够达到洁净车间要求；

10、协助主管做好生产绩效考核及追踪；

11、整合和规划生产线，减少员工动作浪费；

12、 制作作业指导书，提升员工操作规范化。