储备技术研发部长

1、根据公司发展需求，统筹规划本部门工作；

2、负责标准工时的制定、标准人力配置、生产能力的评估、生产资源规划和需求预测；

3、各项改善专案、优化车间布局、人流物流布局等；

4、制定产品性能升级创优规划及性能改进措施计划,组织解决产品制造中的异常问题,负责工艺管理的技术指导,督促检查各项质量规划的实施；

5、主导新产品、新材料、新工艺的导入，以及技术对生产工艺流程的优化与改善，及对产品进行技术改良；

6、技术指标目标管理，对指标的整体目标进行制定，将目标进行分解成阶段性小目标，并进行阶段性问题汇总检讨；

7、负责确保项目目标的实现、进度的跟踪管理与过程异常问题的协调解决；

8、负责主导现场改善项目的工作，作业流程、自动化优化与推进；

9、负责对所做工作进行总结，每周、月、季出具技术改善工作汇报，针对改善过程中存在的问题进行分析；

10、制订对技术研发部人员业绩的考核计划及具体方案，通过绩效评估，奖惩结合，优化技术团队；