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江苏盐城2年及以上大专及以上
HR东台晶澳
1、安全体系管理:协助部门副经理,关注车间安全工作推进进展。管理安全员,督促安全员工作开展。
制定场内EHS台帐、EHS考核体系,建立易制毒、易制爆台账,特殊劳保台账、应急小组台账。
制定属地范围的安全生产检查计划(重点对湿化学漏液、高温烫伤、特气管道、机械伤害)。
制定车间内安全活动方案、安全培训计划,监督培训、活动的落实。
积极进行相关安全事故的分析、措施制定及宣导工作,避免重复发生。
2、人员绩效管理:协助部门经理助理,做好车间绩效管理工作。
负责检查车间各工序绩效考核落实,负责维护部门绩效考核体系,并实施考核打分。
利用功效分析,持续优化各工序人力标配。
督促各工序建立技能矩阵,培养多能工。
对接质量部,定期修订现场生产操作SOP,安排各主管执行修订任务。
传达部门精神,并及时向上级领导反馈所辖车间的工作情况。
3、成本体系管理:协助部门副经理,承接车间内的成本管理工作。
策划车间内的降本活动方案,每月对成本情况进行分析总结。
健全成本控制管理体系、考核体系。
管理车间办公设备、低值易耗品、测量工具的使用规范操作、保养和维护。
主导车间内的改善创新,降低成本;
对接财务、IE核算车间单瓦成本数据(人力、机物料、化学品等),明确每月单瓦成本目标。
4、质量体系管理:协助部门经理助理,做好车间质量管理工作。
推行制度化管理,制定、修订车间内的各类规章制度。
对制度内要求内容,定期组织主管进行检核确认,对检核结果进行总结分析。
负责对接质量部输出部门制度体系文件,规范现场制度体系文件。
负责对接质量部落实三标文件、表单、制度体系等相关工作。
负责管理部门各类文件、表单、非三标文件电子档、纸档资料。
5、改善创新管理:协助部门副经理,承接车间持续改进工作。
根据部门制定目标,制定车间改善创新年度目标。
对接IE部门,追踪各工序改善工作进展。
推动全员参与改善创新,定期开展改善创新活动,积极与各车间、各部门进行交流学习。
时时向上级领导提出合理化的意见和建议。
6、精益体系管理:协助部门副经理,承接车间精益生产相关工作。
负责制定精益生产相关制度文件、各类数据表格标准化。
对接IE部完成相关培训以及精益各项工作。
组织各类精益生产相关活动,推动车间各工序开展精益工作,监督现场6S工作持续改善。
负责精益生产相关资料整合,报告输出。
其他工作管理:协助部门副经理,做好辅助模板管理工作;
负责厂平台考勤、体系、文员、精益生产专员、安检班长等人员管理工作;
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灶丰北路8号
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