光伏组件生产主管

1、贯彻落实公司各项管理制度，并根据公司发展战略，制定并执行本部门各项管理制度;

2、根据生产计划合理安排生产，检查生产工作，掌握生产进度，合理组织分配人员，确保生产任务及时完成;

3、定期进行生产安全检查，评估生产中存在的隐患并进行整改;

4、指导、监督生产物料领用流程，对于过量使用及生产过程中产生的不良品进行原因分析，及时作出改善措施，减少浪费控制成本;

5、新员工教育培训;

6、实施上级交办的其他工作，以确保组织效率的改进与提升;