制程整合部胶膜经理

1、指标管理：负责分区KPI指标分解、分配、推动、指导、纠偏；项目进度的追进；

2、团队管理：参与KPI考核制定，完善、细化培训体制，加速人力向人效的转变；

3、现场/项目管理：分区现场工艺的维稳及项目推进，所有工艺隐患达到可控；

4、标准化管理：标准化文件细化、组织编写、培训落地；

5、技术攻关：现场因素可控化，可迅速锁定并攻克突发异常的影响点;

6、降本增效：组织并推动分区的降本增效工作的开展；

7、工艺培训：组织编制工艺不同等级的培训文件，并落地培训、考核；

8、跨部门协调：通过跨部门沟通协调资源完成工作推动；