磷酸铁锂车间副主任

1.按计划组织生产

（1）根据生产运营计划组织制定《月生产计划》，分解到每日工作量，按日安排组织实施生产；

（2）组织安全培训；

（3）负责处理生产现场的突变事务和对外联络事宜。；

（4）负责对车间设备改造提出策划和建议，并跟进实施；

2.质量控制

（1）组织生产严格按照作业指导书执行操作；组织作业文件的培训与考试； （2）严格按生产技术部下达的工艺路线、工艺标准、生产操作规程进行生产；

（3）负责岗位合格率达成。

3.负责车间核算管理

（1）负责提交车间的低值易耗品和机物料的需求计划。

（2）负责编制车间综合收率，成品率达成方案，并组织实施，出现异常情况时，组织原因分析，并整改措施。

4.负责车间绩效考核

（1）督促班长每日对车间员工进行绩效考核，文员月度汇总后交给人力资源。负责车间班长的绩效考核。

5.组织车间员工的培训

（1）负责组织作业指导书的培训；

（4）负责组织新员工的岗位培训

6.负责根据生产需要，拟定人员的需求计划。

（1）负责车间岗位人员规划；

（2）负责基层管理人员培养与选拔。

7.领导交办的其他事项