质量部部长

1.组织建设ISO9000/14000/18000IRIS管理体系，对其进行审核、维护以保证其有效控制运行;

2.全员质量管理及质量意识组织内宣传、贯彻，质量工具、能力提升培训工作的组织开展:

3.建设进料检金，过程检验，最终检验，出货检验以及项目质量管理队伍，实施质量控制;

4.组织建立质量控制计戈质量标准及相关流程;

5.组织实施供应商的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理;

6.组织质量专题会议，推进质量改善、降低成本;组织重大质量风险和事故处理;

7.识别客诉质量求，动态关注在客户端质量表现，快速应对客户质量反馈并推动事业部内部改进;

8.健全/完善与公司内部各部门及外部相关认证，计量，监测等外部机构的质量沟通机制与渠道;

9.组织内部日常管理，建立规范，建设和发展优秀团队;