生产主管

制定本车间生产方面的安全管理办法、考核制度，以支撑部门的安全管理工作

负责人、机、料、法、环管理:全面负责本车间生产方面的人、机、料、法、环工作,并以周为单位向部门进行整体汇报

三标管理:组织并审核现场各岗位、各项工作的工作流程、SOP并确认措施有效性、可行性，并在以上基础上监督现场执行，不断改进、改善SOP及流程提升生产能力，对所有修改负审核确认权责成本管理:按照工艺流程、工艺卡的要求，依据生产计划及标准用量制定各种物料的安全库存并按照先进先出的原则进行领用、存储、使用、报废、回收等管理

品质管控:具体结果性指标的达成

客诉管理:客诉各项具体结果性指标的达成

与各部门的沟通:与工艺、设备、质量、动力等相关联的对等职级、区域、事务负责人进行日沟通和即时沟通，做到信息通畅、及时、准确以达到共同解决现场实际问题及共同进步的目的绩效考核管理:以周为单位对车间进行以上所述职责的专项定量考核，该考核依据统一的考核制度给出，并每周公示

KPI指标管理:1、将部门级各指标分解到车间段、各班次;2、以天为单位对车间内的指标进行分析、考核，对重点指标进行改善

协助生产部长完成其他工作