项目经理

1.制定项目目标、制定项目预算、确定项目组成员及其职责、明确项目的里程碑和关键绩效指标、制定风险管理计划等

2.定期跟踪项目的进度、监督项目成员的工作、及时发现和解决项目进度和质量问题、制定应对风险的计划等

3.制定项目采购计划、监控项目采购过程、制定项目预算变更计划、及时处理项目变更请求等

4.制定项目的过程文档、确保文档的准确性和完整性、及时更新项目信息等,收集APQP每阶段的项目资料，PPAP资料，量产移交资料